在2022世界乒乓球锦标赛即成都世乒赛场上，“TATA木门旋转”，运动员出场！
如果是外国运动员上场，这一旋转，TATA木门就在向世界传递民族品牌的印象；如果是中国运动员上场，这一旋转，TATA木门就在向国内传递国货之光的形象。
从2017年到2022年，从德国杜塞尔夫到中国成都，五年的时间，TATA木门通过与世乒赛的深度合作，让品牌以体育赛事的营销方式获得持续曝光，赢得高度关注，大幅提升品牌国民度。后疫情时代之压力所在，归根结底是需要与多维度的低迷进行持续抗争，并且持续抗争的难度来自于未有先例的无以参照。然而，对于一个对品牌战略有着正确认知，并能够做出正确推广策略的企业，后疫情时代的品牌壮大并非没有良策应对。就像TATA木门于2022成都世乒赛通过每一场赛事而产生的品牌露出时刻，都将在赛事结束后更长久的时间里以无形的营销力量，推动品牌认知广度的扩增，促进品牌潜在用户的扩充。相对于五花八门的品牌营销手段，赞助体育赛事进行品牌营销具有风险可控、性价比高、曝光量稳定等特质。相信正是因为对赞助体育赛事进行过充分的回报价值考量，TATA木门才将赞助世乒赛，作为自身品牌营销的发力重点之一。早在2017年，TATA木门首次亮相德国杜塞尔夫世乒赛，即正式开启了品牌赞助体育赛事的明智征途。成为世乒赛赞助商后，TATA木门孵化出“乒乓花式玩法”，以一系列国乒老手的花式玩球视频，借助刘国梁等体育明星的国民影响力，加速TATA木门向社会化品牌进化的能力。尤其是，在赛场上曾经缔造过“丁宁找球，乒乓球在TATA木门的门上”这一经典品牌传播谈资。同时，通过丁宁等国乒球员的站台，实现了TATA品牌与消费者跨圈层高频联动。时间进入2022年，TATA木门以正确的品牌推广策略，再度借势乒乓在推广品牌价值上的力量，助力品牌的继续生长！
在德国杜塞尔夫世乒赛上，奥运冠军张继科在赛后接受记者采访时说过：乒乓球是一个安静的项目，需要精神的高度集中。TATA木门的品牌价值主张就是助力安静生活，其产品则是从最早的静音门出发延伸至具有主动降噪功能的静音系统，通过产品的静音特性为消费者创造安静生活。TATA与乒乓，因“安静”二字形成共通——TATA具有降噪功能，乒乓具有降噪需求。借由中国球的魅力，TATA木门不仅营销的是品牌，还实现了品牌安静价值的大幅强化，于受众心中树立了品牌价值的差异化与区隔性。如若安静是一种高度，齐平中国球之境界，TATA木门自然当属中国门！第二，最具民族性的体育运动，超速拉升TATA品牌国民度体育粉丝对相关的体育资产有着天然的归属感，在世乒赛场上持续露出五年的TATA木门，借助世乒赛，拉近着品牌与乒乓运动粉丝的距离。乒乓在中国，无疑是粉丝基础最高的体育运动。乒乓因为小球特性，国民普及度很高。乒乓也因其外交属性，让这个小球在中国民众心中有着天然的好感。
不难相见，TATA木门的体育营销，实现的不仅是与乒乓运动这一圈层受众的拉近，而是实现了与中国国民的拉近。这种拉近，会促进消费者对品牌忠诚度的强力助推，会为TATA带来巨大的品牌粉丝。而每一个品牌粉丝，都是日后具有买门需求之时转为品牌用户的可能。优质体育赛事本身就具有长期性和持续性，比如世乒赛。一场世乒赛，品牌露出可以覆盖受众，有运动员、观众、赛场工作人员以及通过电视、手机直播等屏幕前巨大的赛事观看群体。通过世乒赛，TATA在无限走进的并非只有体育粉丝，还有更多不同行业的潜在消费者。而这样的品牌印象植入，则一进行就是五年。TATA木门，不光是赛事赞助，而是一直在做对的品牌战略做品牌，关键是把握“差异”二字，然后以“差异”为核心，持续强化、持续深化、持续突出。TATA木门的差异化于家居品牌中，具有完全的区隔优势，从45度斜口的专利，到磁吸锁的应用，从“静音”产品特性延伸到品牌主张，TATA木门以“安静”塑造起了具有唯一性的消费价值，并且在长久的时间线中，持续践行着正确的行动。TATA木门做品牌的思路的正确性，主要表现在其长期性和会花钱上。TATA木门做品牌具有长期性。做品牌是企业领导者及品牌团队懂得延迟满足的事情，做品牌于企业来讲是需要产生长期投入的事情。就像最近红于网络的广告鬼才金枪大叔所说：做品牌是一个浩瀚的工程。但是现在很多品牌面临的危机是——可能做的是对的，却熬不到出头之日就死了。与TATA木门同领域的很多木门企业做品牌，总是抱着借助一场品牌战役就快速捞取品牌回报的心理，自然没有掌握构建品牌的精髓，同时这样的企业也无缘于拥有品牌。因为，品牌从来不是沾了“品牌”而字就称之为是的。做品牌的企业，必须具有一种“欲戴皇冠，必承其重”的底气，一旦决议推动企业的品牌化进程，就要在费用投入及品牌化探索上，抱着长期主义态度，不会三天打鱼、两天晒网。TATA木门，对于品牌战略，是具有长期主义精神的企业。在品牌化的道路上，从来不是说说而已，而是在做，在探索，在找路。
TATA木门做品牌会花钱。TATA木门赞助世乒赛，持续五年，这一看就不是当初一拍脑门就做的事情，而是通过以终为始的思考，考量过赞助投入与回报之间，在五年间以及更长的时间里究竟会产生多大无形价值的转化。是的，做品牌的价值回报，不在于一笔费用投入等同于多少产品销售，而在于持续的品牌传播，究竟会渗透至多大的消费市场，转化成多广的品牌认知，品牌差异性究竟会植入进多少消费者的心智。TATA木门在品牌投入上是肯花钱的，同时也会花钱。就像TATA木门没有花重金聘请品牌代言人，却用一场场明星营销达到了代言人之功用的同时，撬动了中国娱乐圈对TATA木门创造安静生活的认知。不管是体育赞助还是明星营销，TATA都在肯花钱、肯投入的品牌战略下，进行着“四两拨千斤”的会花钱之推动战术。
这种明智，来自于企业对做品牌这件事在认知上的深刻与坚定，更来源于企业致力于长久高质量发展的远见与格局。就像很多事情的逻辑不是表面看上去那么简单一样，TATA木门赞助体育赛事所获得的价值回报，也非仅仅是合同约定的对等权益而已，而是还有许多无形的利益回报。比如，随着品牌形象的持续露出以及品牌热度的持续上升，都会燃起加盟商对品牌的继续忠诚，会点燃员工对待企业的巨大归属感与荣誉感，会让TATA木门在疫情不易的企业发展路上仍然保持着巨大的前行动力。而正是这些无形的利益价值，才是主导一个企业继续做大，走远的根本。所以，很多时候，作为一个真正出圈于家居界的社会化品牌，TATA木门，还有着很强劲的发展后劲！这个后劲，对于TATA木门穿越后疫情时代的艰难，足矣！
